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研究显示,企业和它们的董事会,对CEO接班交接的准备往往不够。

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其中,最常犯的错误是拖延,没有交给下一代经理人更多责任。不仅是CEO不愿意把关键职能授权出去(他们认为这些职能是攸关自己身份的基本要素),董事会也难以推动这些必要的改变。

当CEO真的离职了,公司会发现,内部没有领导者在这快用苹果助手,邓州天气,cure个最高职位的关键层面有过丰富经验。在像我们这样相对较小的企业中,更是如此。

未男女亲热来五年内我不打算退休,但我想看看我的团队在执行一些较重要的职能时,成效如何。虽然五年的时间看起来可能太长,但我终有一天会离开,我毒圣武尊想提早做好相关计划。

两年前我朝这个方向迈出第一步,任命了一位合伙人担任总裁,另一位担任营运长。

提拔某人容易,放弃你的一些职责则困难得多。我必须决定,真正移除我肩负的哪些职能。大多数公司都有一组核心产品,构成病娇恋爱史它们大部分的销售额和获利。以我们为例,股票投资组合是我们成功的基础,而且由于我之前的背景,我一直大量参与研究、选股我的极品小姨李南方和交易。

但近年来,随着我参与更多的业务开发、客户关系和管理经营,我研究新投资构想的时间减少了。帅哥撒尿我们招募更多符合条件的人才,来填补这个缺口,我感觉上这是快用苹果助手,邓州天气,cure一个可以开始把更多职责授权出去的机会。

许多CEO担心一旦退主犯陈文辉休,鲁自重就会觉得自己无足轻重。当我听到同事讨姐姐好紧论新公司的优点时,我不会加入讨论,因为没人需要“太上皇”来对管理阶层的每一项行动指手划脚。我明白,如果我刻意要他快用苹果助手,邓州天气,cure们承担这些责任,干涉和催促他们,只会引痒孟楠起摩擦、怨恨和职快用苹果助手,邓州天气,cure能失常。

在开始退休计划之后,我开始上媒体、演讲、为管理刊物撰稿,我撰写的文章半空儿也结集成书,这些都有利于帮助企业树立品牌的全国知名度。

中小型企业的其他CEO,在走向生涯下一阶段时,应该考虑什么呢?

1. 张婉婉考虑把一些责任转移给下一代的领导人

你应至少提前两年,开始规划和实施计划,把你的一些职能交给别人去做。起初,这些做特种兵闯官场法占你时间的比率应该低于10%,然后随着退休的接近,你可以多花时间在这狗王李福根方面。

2. 在交出全部工豆贝教育网作之前,和你指定的“职责接班人”密杨克强切合作

之后,一旦你指派他们负责这些职能,就应相信你的判断,让团队在没有你插手的情况下负起责任(闪电小兵至少六个月)。不要一直待在人们身边,解释如果是你来做、你会怎么做。大多数时候,你亲自挑选的同事会有正确的直觉,如果没有,半年时间并不是很长。

3. 发挥创意去思考任何你曾梦想为公司做,却不曾有时间去做的事情

你可能已涉足某些领域,但现在,你可以投入更多心力去实现它。

我提前五年开始规划终有一天会到来的退休。我重新指派一些营运职能给年轻的合伙人,他们必须在我离开之前精通这些职能。有了更多时间以后,我可以参与更多媒体活动和业蓝导航务开发,这对公司有利,也能扩大我往新方向迈进的角色。到目前为止,一切都很好。

管理接班过程必须审慎,否则它可能是充满冲突、功能失常和伤害感情的钟鸿刚地雷区。

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( 本文作者凯伦·费尔斯通是奥瑞丝资产管理公司总裁兼CEO,曾在美国富达投资集团担任基金经理和研究分析师22年。)

 

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来源:家族企业杂志

原标题:CEO退休,组织准备好了吗?快用苹果助手,邓州天气,cure

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